调研报告:企业迫切需要了解如何控制移动化运营成本

发布时间:2020-06-28

随着β市场竞争的日趋激烈,要提高企业的盈利能力,追Ⅱ求企业♂价⿱值最大化,企业希望┏信息╱╲化部门能够更精确的控制成本。随着信息化程度的不断加深,企Г业决策层对于信息化能为企业带来的价值与成本愈发关注。信息Φ✿。✿化部门的投入成本越来越大,要在这个基础上增加移动*信息化成本需要足够的说服力,以表▪明移动信息化κ可以为企业带来足够吸引人的收益。为了衡℡△量信息化部门工作绩效,企业决策层需要Θ其能清楚说明每一项IT∕服务的真实┍成本和收益是多少,ⓥ以及信息化Σ部门是如何管理控制这些成本的。在整个移动信息化҉系统构建过程中,企业用户最终关注的成本控◇制内容包括:

硬件成本:购买移动终端设备、服务器、配件▄、▣▤▥耗材、无线网络线路部署设备以及相¤关附属设备的成本。

软件成本:购买成套的商业化或量身开发的移动信息化软件系统和应用Ⅲ软件所产生的成本,包括企业移动应用、移动数据库系统、移动中间件等基础平台以及一些其它应用工具。

人力资源成本:包括信息技术服务支〢持人员的工资、奖金、福利以及培训费用等等。

场◎所成本:包括计算机房、办公室、测试室、维修室、培训室、№仓库Ⅹ以及机房专用空调和后备电源等等。α

外包服务成本:向〣外部服务商购买服务∩的成本,比如IT∴规划咨询、应用┛系统开发、无线网络线路和网站空间租用ↁ、域名注册与解析等等,这其中包括硬件软件等◥不同成本类型,但是¤很多时候服务商都∥是∞一揽子报价,很难将外包服务成本准确细分为最基本的成本类型。

其它成本:●·维持信息化部Ⅶ门持续运转产︰生的成本,如通讯۩、用车、差旅等管理费↕用的支出。还有信息系统维护升∈级所⿸产生的变动成本。

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